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最新的Spring Boot实战教程或者项目案例
1. Spring Boot + Activiti 工作流项目： 项目形式：采用 springboot + vue 前后端分离的部署开发模式，集成了 activiti 在线编辑器。 功能特性：具备用户管理、部门管理、代码生成、系统监管、报表、大屏展示、*审批等功能。在工作流方面，支持流程图在线绘制、发布，工作流权限设置，审批节点设置（角...
回答于 2024-10-21 15:47
一盆臭肉是如何“熏”倒多名官员的？这背后涉及到了哪些腐败问题或...
云南昆明官渡区长丰学校的“臭肉”事件“熏”倒多名官员，背后涉及多方面的问题： 学校方面： 管理失职：长丰学校对食堂承包经营企业的经营资质审查及管理不到位，存在“以包代管”“一包了之”的问题，管理制度流于形式。学校校长未履行食品安全*责任人责任，未按要求配备食品安全管理人员，对从业人员培训也不到位。...
回答于 2024-10-21 09:41
怎么才能找到靠谱的 Web3 项目团队加入呢？加入后我又该如何与团...
首先，我想推荐由我亲自组织的一个Web3项目市场运营社群。这个社群汇聚了我在工作中结识的众多业内同行，大家志同道合，共同维护着这个井然有序的交流空间。无需我过多干预，社群便能自我良好运转，其中充满了行业合作信息的交流，而无任何冗余广告或无关闲聊，这让我深感欣慰。接下来，我要推荐的是AFFLUX，它在我看来更像...
回答于 2024-10-18 15:58
AI 课的价格也不便宜，到底值不值得花这个钱呢？
1. 课程内容和质量：了解课程涵盖的主题是否符合你的需求，以及课程是否由知名机构或经验丰富的专家提供。2. 职业目标：如果你的职业目标与AI相关，或者你希望转行到这个领域，那么学习AI可能是一个值得的投资。3. 市场需求：AI是一个快速发展的领域，对专业人才的需求很高。掌握AI技能可能会增加你的就业机会和职业...
回答于 2024-10-18 15:10
怎么快速掌握BRC20的重点内容？
在数字货币的广阔天地里，BRC20作为一种备受瞩目的链类型，展现出了其独特的魅力。作为一种数字货币代币标准，BRC20与以太坊上的ERC20标准有着异曲同工之妙，但它却是在比特元区块链（Bi*ore）这*台上绽放光彩的。BRC20代币标准不仅继承了其他代币标准的优点，更在此基础上融入了诸多创新元素。其中，最引人注目的便是其*的...
回答于 2024-10-17 16:51
职场里如何提升沟通能力，减少误会？
倾听为基：倾听是沟通艺术的基石。深入理解对方的立场和需求，能构建坚实的信任桥梁，促进有效交流。清晰表述：简明扼要地传达思想，采用通俗易懂的语言，确保信息准确无误地传达给对方。积极回应：在倾听过程中，通过眼神交流、点头示意及肯定性语言，展现你的专注与理解，增强沟通互动。技巧运用：灵活运用提问、反馈及建...
回答于 2024-10-17 16:37
如何高效地设计数据库表结构以及处理并发订单
数据库表结构设计1. 需求分析：在设计表结构之前，首先要进行需求分析，了解系统的*需求、数据需求和性能需求。这包括数据实体识别、属性分析和关系分析 。2. 规范化设计：遵循数据库设计的规范化原则，避免数据冗余和不一致性。这包括*范式（1NF）、第二范式（2NF）和第三范式（3NF）。3. 字段设计：选择合适的数据...
回答于 2024-10-17 16:22
有没有什么室内跑步机训练技巧，可以在有限的空间里模拟户外跑步...
1. 调整跑步机设置： 坡度调整：将跑步机的坡度调高1%至2%，这样可以增加跑步时的阻力，模拟户外跑步时的地面起伏，让身体的运动方式更接近在户外跑步的状态。比如原本习惯在平地上跑步，可以尝试将坡度设置为1.5%左右。 速度控制：开始跑步时，速度不宜过快，应从低速开始逐渐增加，给身体一个适应的过...
回答于 2024-10-17 16:12
我的一个朋友好像有冷漠症，对什么都不感兴趣。我该怎么帮助他呢...
增进交流：为了缓解情感淡漠症，我们需要积极与朋友进行心理层面的沟通和交流。这样的互动能够有效转移我们的注意力，从而有助于情感的恢复与提升。通过与朋友的深入对话，我们可以分享彼此的感受，增进理解，共同面对情感上的挑战。享受音乐疗愈：在日常生活中，多聆听一些舒缓的音乐也是缓解情感淡漠的有效方式。这...
回答于 2024-10-16 16:49
AI 智能客服适合引入公司吗？
在初次接触智能*系统时，我们团队确实对其操作方式心存疑虑，毕竟这是我们*涉足人工智能产品的应用，尚处于行业探索阶段。然而，随着对产品的逐步熟悉，我们惊喜地发现，智能*在后续的应用中展现出了*的性能。其后台不仅提供了详尽的客户数据分析、*对话记录以及全面的录音资料，这些宝贵的信息是人工操作难以汇总的，对我...
回答于 2024-10-16 16:37