京东内部人士对此回应称，外界可能存在一些误解。他们表示，品牌部原本就是一个规模较小的部门，主要负责涉及公司品牌形象的物料规范和审核等工作。此次调整并非撤销品牌部，而是将其划归到零售板块下，是组织架构的一次正常调整。品牌部之前也曾有过类似的架构调整，从零售调整到集团，现在又调回零售，这反映了京东为顺应运营发展需要不断优化组织架构的努力。

关于品牌部对公司是否必要的问题，这取决于公司的具体情况和战略定位。

品牌部在公司中通常扮演着多重角色，负责公司的品牌建设、形象塑造和市场推广。通过市场调研、品牌定位、品牌传播、品牌维护等手段，品牌部能够提升公司品牌的知名度和美誉度，为公司的发展壮大提供有力支持。特别是在市场竞争日益激烈的今天，一个强大的品牌形象可以帮助公司在众多竞争者中脱颖而出，赢得消费者的信任和青睐。

然而，对于一些规模较小或运营模块相对单一的公司来说，可能并不需要设立专门的品牌部。这些公司可以通过其他方式，如市场部门来承担品牌相关的职责。此外，随着数字化营销的发展，一些公司也开始尝试通过技术手段来优化品牌传播和管理，这也在一定程度上降低了对品牌部的依赖。

就京东而言，虽然此次调整将品牌部的职责和人员划归到了市场营销部下的平台营销部，但这并不意味着京东不重视品牌建设。相反，这一调整可能是京东在优化组织架构、提升服务运营效率的同时，更好地整合品牌资源、提升品牌影响力的举措。

一、撤销品牌部涉及到的原因

1、运营模式整合与效率提升

随着市场环境的变化和公司运营的发展，京东可能需要对内部组织架构进行优化，以提高运营协同效率和资源利用率。将品牌部划归到零售运营下，可以更好地与零售运营进行对接和协同，实现资源的有效整合。

2、战略调整与成本控制

在市场竞争日益激烈的环境下，京东可能需要调整战略方向，以更好地应对市场挑战。撤销或调整品牌部可能是出于成本控制和战略调整的考虑，以减轻公司的财务负担，提高整体运营效率。

3、适应市场变化

市场环境的变化可能导致消费者需求、竞争对手策略等因素的变化。为了适应这些变化，京东可能需要调整内部组织架构，包括品牌部的调整，以更好地满足市场需求和竞争态势。

二、品牌部对公司是否必要

品牌部在公司中扮演着重要的角色，但并非所有公司都需要设立专门的品牌部。这取决于公司的具体情况和战略定位。

必要性分析：

1、品牌建设与维护

品牌部负责公司的品牌建设、形象塑造和市场推广等工作。通过制定品牌策略、进行市场调研和品牌推广等方式，品牌部可以帮助公司提升品牌知名度和美誉度，增强客户对公司的信任和忠诚度。

2、危机管理与舆论应对

在品牌面临危机或负面事件时，品牌部可以迅速响应并采取措施进行危机管理和舆论应对，以减少对公司声誉的负面影响。

3、协同其他部门

品牌部可以与其他部门（如市场部、销售部等）进行协同合作，共同推动公司运营的发展。通过跨部门合作，品牌部可以更好地了解市场需求和竞争态势，为公司制定更有效的品牌策略和市场策略。

然而，对于某些公司来说，由于企业规模较小、资源有限或战略定位不同等原因，设立专门的品牌部可能并不必要。这些公司可以通过其他方式（如市场部负责品牌工作等）来履行品牌相关的职责和功能。